一個人，一個組織，如何跟上時代？
趕碳號決定寫李東生，這著實是一件令人頭痛的事。四十年來，包括一些著名財經作家和商學院在內，無數人已將他定義過無數遍。
當代企業家中，李東生並不能算是最成功的，卻是最積極樂觀的一位。多種複雜因素疊加，經濟下行壓力變大，企業凋敝，社會浮躁，人心焦慮。有人保持沉默，有人保持憤怒，有人提前退休，有人潤之大吉，但也有人，仍然立在潮頭，保持前行姿勢。李東生，無疑就是最後這類人。
一個見證並參與改革開放歷史進程的人；
一個從強週期產業轉戰到另一個強週期產業的人；
一個將全球化、科創、資本、房地產、金融等等手段同極致應用在製造業的人。
在百年未有之大變局中，李東生作為企業家的思考與作為，可能更具現實意義。無論順流逆流，他都只立在潮頭，不曾退卻。這些的價值，甚至超越了TCL這家企業本身。
01週期劫：失之東籬，收之桑榆
李東生，1957年生於廣東惠州東江邊，以此命名「東生」。
1978年，李東生考上華南理工，同期的還有陳偉榮和黃宏生，三人日後分別創辦了TCL、康佳和創維，人稱「華工三劍客」。 1982年，李東生加入TCL的前身－TTK，自此和TCL走過40年，如今終於修成中國製造一極。
然而，就在最近，TCL科技最近爆雷了。
7月14日，TCL科技發布半年度業績預告：今年上半年營收840億～855億，年增13%～15%，但歸母淨利為6.5億～7.5億，年減89%-90 %，扣非淨利虧損，更是為負的5.6億～6.6億，較去年同期下降110%～112%。
今年一季報，TCL科技營收406億，年增26%，歸母淨利為13.5億，年減44%，扣非為6.1億，年減-71%。
這也意味著，TCL科技在今年第二季的三個月中，主營業務一下子淨虧了12億。
公司公告解釋，下游消費終端需求疲軟，半導體顯示器產業處於週期底部，主要產品價格均大幅低於去年同期。
TCL科技的業務收入有一半來自半導體顯示，主要是LCD面板。這是一個強週期產業，賺錢時很瘋狂，虧錢時同樣讓人發瘋。去年，TCL科技實現淨利150億，創下歷史最佳紀錄，其中主營業務利潤貢獻了近70%。
和TCL科技並稱為LCD面板雙雄的京東方，在今年第一季營收505億，年比與去年持平，扣非淨利35億，年減為23%。
半導體顯示器產業，是一個大投入、重資產、快速迭代的產業。截至2021年底，京東方已累計投入了5500多億，已有的、在建的、規劃中的生產線多達20多條；TCL旗下的華星光電也累計投入了2600多億，佈局了9條面板生產線、5大模組基地。兩家企業總共8000億的投入，歷經十多年努力，終於拿下40%的全球市場份額，打敗長期壟斷這個市場的韓國三星和LG。
然而，今年以來，面板雙雄成了面板“雙熊”，外戰剛止，內戰又起，而TCL科技顯然更“熊”一些。
李東生也有好消息。
在2021年及TCL科技並表的TCL中環，正處光伏產業上行週期，今年上半年營收年增76%～87%，約310億到330億，歸母淨利更是年增93%～ 106 %，約28.5億～30.5億。
TCL科技去年收購的ST奧馬哈，今年上半年業績也不錯，淨利年增了149%～173%。
2004年，TCL併購湯姆遜和阿爾卡特，讓李東生「一敗成名“，讓TCL差點中國商業史的圖譜上消失。
假設李東生沒有頂住壓力和質疑，力排眾議，收購了華星光電，躋身LC D面板巨頭，那TCL淪為一家平庸的邊緣化家電企業，也是大概率的事。
同樣，如果沒有兩年前，TCL對於中環股份的併購，這一輪危機，李東生可能未必能挺得過去。
或許，正是意識到LCD產業所蘊藏的強週期風險，李東生才居安思危，在兩年前競標時一手多舉了5個億，以125億力壓華發、IDG資本，一舉拿下中環100%股權。
不管怎樣，現在都算是「收之東籬，收之桑榆」。
即使如此，李東生的挑戰仍然艱鉅。
TCL中環在TCL科技的營收中，截至今年一季報佔比僅三成左右。而且，TCL中環所在的領域，同樣是強週期產業。隨著光電裝置容量不斷上升，上下游擴產、達產提速，矽片產能的過剩，理論上也只是一個時間問題。
依照華星光電所在的LCD產業的週期率，過往每一輪低谷，都會持續三年左右。目前景氣的光電週期，能不能支撐三年，值得懷疑。
如果兩個強週期產業都處於上升期，那麼李東生無疑會收穫戴維斯雙擊，好上加好。但如果這兩個強週期產業不幸撞到一起同時下行，那就是戴維斯雙殺。不知現在已經背負1950億負債、資產負債比率超60%的TCL科技，有沒有足夠厚的安全墊、過冬棉襖？
TCL身處的兩個產業中，李東生都有超級競爭對手。 LCD有京東方，創辦人叫王東昇。光電產業有隆基，創辦人叫李振國。兩個對手，就連姓氏、名字，和李東生都有些許巧合。但說到競爭，還有比家電製造業更慘烈的事嗎？
做企業，從來就不是一件輕鬆的事，在製造業長跑了整整40年的李東生，看慣生死，多次渡劫，也無懼挑戰。
02鷹：並不能重生，卻可以自省
公眾視野中的李東生，是個典型的理工男，嚴謹，平和，謙遜，一絲不苟。四十餘年商海沉浮，他並沒有歷練成一個擅長說故事的演說家。
一年多年，亞布力論壇舉辦了一個關於全球化的內部分享會，有五、六十人參加。以李東生的江湖地位，在這種小場面，完全可以坐而論道，信口拈來。而他居然準備了講稿和PPT，全程肅立，認真讀稿，不見絲毫放鬆。
從1999年在越南開設第一家工廠算起，TCL的全球化經歷了三次升級：初創時期幫國外品牌代工，中期自創品牌開拓市場，現在以產業資本及核心技術實現全球化的經營。
中美貿易戰以來，眾所周知，許多中國企業都被打趴下了。在貿易戰升級的種種不確定性中，TCL逆市而上，擴建了墨西哥彩色電視工廠，提升出口美國的彩色電視在海外工廠的製造比例，在2020年底達到了36%，去年底達到了70%，今年則可望達到90%以上。
在全球化方面，TCL以身說法，為中國企業貢獻了經典案例。 2004年，TCL併購湯姆遜與阿爾卡特遭遇潰敗與虧損，TCL差點破產，也讓李東生當選「中國年度最差CEO」。
同樣在後來作為全球化投資標竿的複星，其命運與TCL有相當多相近之處。同樣是2004年，復星和郭廣昌，也經歷了一場自併購南鋼之後的生死劫，受到德隆崩盤事件的市場衝擊，也遭遇被列入銀行慎貸傳聞的困擾。
2005年，復星四君子：範偉、郭廣昌、梁信軍、汪群斌
兩位企業家成功渡劫，展現了化解危機的高超能力，但事後處理「教訓」的心態，卻有很大不同。在2004年以後的多少年內，復星一直聞「德隆」而色變，最忌諱將外界將自己與德隆類比。包括2015年發生的那場失聯事件，在全體復星人中，也是永遠無法言說的過去。
TCL跨國併購失敗的案例，則寫進商學院的教科書。在過去的許多年裡，這個案例甚至會和一年後的2005年、聯想收購IBM電腦業務這個成功案例相提並論，放在一起，供大家分析、研討。
跨國併購失敗重整之時，他為中國商界留下了一個經典篇章－《鷹的重生》，重新定位了TCL企業的價值觀和管理模式。不擅長說故事的李東生講了一個故事：鷹的壽命有70年，但在40歲時身體機能老化，要經歷一次150天的蛻變。它會用喙擊打岩石，直到其完全脫落，等待長出新喙，用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，直至鮮血淋漓。之後，它會用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。等羽毛重新豐滿後，雄鷹重新飛翔，迎接自己的新生。 2011年TCL三十年時，吳曉波執筆，寫了一本同名傳記。
有好事者後來考證，李東生所講的鷹之重生的故事，其實不盡合乎科學規律，甚至基本上為杜撰，但這並沒有影響到這個故事的價值。它激勵了後來的一批又一批的創業家。
李東生不僅從不諱言失敗，甚至直到今天，他在公眾場合演講，也經常把TCL歷史中鮮為人知的幾次失敗教訓，都拿出來與眾人分享。從心理學上，能夠當眾承認失誤甚至自黑的人，內心都無比強大，就像待人越是謙和，其內心其實也越自信。
趕碳號認為，這是一種水一般的修行。自省、謙卑，這些都是逆人性的，知易行難。我們不妨回想，無論做實業或投資，若想成功，哪個不需要逆人性、甚至要成為逆人性的高手才行？
李東生將曾國藩家書奉為圭臬，“結硬寨、打呆仗”，凡事再難，咬牙堅持再堅持，總能找到解決的辦法。
2006年，李東生帶團隊到了革命聖地延安，在行走中反思自我。這在後來成了TCL的必修課。到了2015年，在首度跨過千億門檻後，李東生率領高管到戈壁徒步拉練，是為“鷹旅”，成為家電行業中第一家走戈壁的企業。
在此之前，也只有房企旭輝，用這種形式砥礪鬥志，激發狼性，終成地產業的強者。後來，又有數不盡的企業與組織，讓茫茫戈壁灘，成了奮鬥精神的磨刀石。
03商者無域 生生不息
有人形容，中國企業過去的美好時光，就像在高速上升的電梯裡做伏地挺身。很多人原本以為自身經營管理能力多優秀，核心競爭力多強悍。只有當電梯失速甚至失重時，才發現原來不過是時代的紅利，而其中的一些草莽英雄，注定老無所依。
40年來，李東生都在做電視，從顯像管時代幹到OLED時代。不管是全家人圍著一台電視的過去，還是全家人都不看電視的現在，李東生都一直努力跟上時代。
李東生努力跟上時代的方法有很多種，除全球化經營、產業併購擴張之外，在過去實業空洞化的年代，也不乏借助地產、金融的諸多手段賺錢。
實際上，TCL收割地產利潤已有多年。
根據無冕財經報道，早在2007年時，TCL的地產營收就超過了5億元，不過到了2011年，卻意外將地產業務出讓給瞭如今已經爆雷的花樣年。另外，隨著華夏幸福、藍光、恆大、奧園等房企接連債務違約，TCL的子公司鍾港資本也頻頻出現在財務顧問名單中，作為處理房企債務的中介方下場收割。
TCL真正賺錢的還是產業地產。 TCL和深圳一家很有些背景的產業地產公司合作，雙方五五分賬，TCL利用自身的科創產業勾地，對方負責開發招商運營，做了廣州雲昇科學城、TCL華南總部大廈等項目，總計30餘萬方，到現在這些物業已升值龐大。 TCL看到產業勾地背後的巨大商業價值後，決定自己單幹，還引得這家企業老闆相當不快。
前幾年市場行情好時，格地、美的、海爾、新希望，無不下場撈金，商者無域，無可厚非。關鍵之處在於，製造業仍是李東生的底色，偶爾“不務正業”，也是賺錢補貼家用而已。這些，也讓人聯想到曾國藩式的靈活變通之道。
值得一提的是，早在1997年時，李東生曾被推薦為惠州市副市長的候選人，但他卻拒絕了。他說，「一輩子就做了一件事，TCL是我生命的一部分。」儘管沒有入仕，他無論是處理政商關係時的進退有度，還是早期探索TCL產權改革、只動增量不動存量的做法，幾乎都堪稱完美。
除了90年代，中國製造業大部分一直很辛苦，無論是微利的家電行業，還是重資產、大投入、強週期的LCD面板行業，還是擁有著一樣特徵的新能源光伏行業，可謂“不瘋魔，不成活」。
柳傳志退休了，張瑞敏退休了，那個時代的企業家能和他們齊名的，貌似也就剩下一個李東生，花甲之年，仍奮戰在辛苦的製造業。
最近，有人在公開場合問李東生，現在經濟這麼不景氣，很多人躺平/退休，你有沒有類似打算，畢竟已經65歲。李東生對於製造業地位提升的興奮與自豪，溢於言表。他認為，製造業是關乎國家民族命運的基石，生產性創新是大國經濟走向繁榮、人民生活走向富裕的關鍵。
2021年，我國製造業增加價值為4.87兆美元，佔全球近30%，是美國的1.9倍，比前一年的優勢進一步放大。對於這些數字，李東生就像對TCL一樣熟悉。
順流也好，逆流也罷，雖然中國製造業和世界最先進水平相比還有差距，但總有一批批優秀的中國製造企業在努力奔跑、不斷超越自我。
去年是TCL四十週年。李東生請秦朔和戚德志寫了一本書──《萬物生生》，副題是：TCL敢為40年，1981-2021。
《萬物生生》的“生”，是“此心光明萬物生”，不只是TCL的生，也是李東生的生。
巧的是，就在兩年前的2020年，復星也出了一本書，名字叫《道生萬物》，副題是「郭廣昌與復星」。十多年前，財經作家吳曉波也曾打算幫復星寫一本書。郭廣昌當時的觀點是，一家企業到了寫書的階段，往往也就定型了，「我們還沒有定型」。看來現在的複星，算是定型了。
道生萬物說的是始，萬物生生說的是終，本質上是一回事。 《易經》最後一卦“未濟”，以未能渡過河為喻，闡明“物不可窮”。無論是哲學出身、以實業牽引投資的郭廣昌，還是理工背景、以資本驅動實業的李東生，他們都參透了“生生不息”，上商近道。
TCL中環的光電圈同業通威集團，今年也迎來40歲生日。這家也穿越過若干次週期、經過生死考驗的企業，今年上半年淨利就在120億以上，就像李東生的去年。通威40年的大紅慶祝標語隨處可見，追憶流金歲月，洋溢著一片喜氣洋洋。
今年，也是復星、泰康、巨人這些「92派們」30歲的生日。經歷過強風大浪、如今又在經歷評級下調負面困擾的複星，無比低調，據說只在內部搞了一個極為簡單的慶祝活動，對外不作任何發聲。
圍繞著業務和策略，TCL舉行了一場「全球生態合作夥伴大會“，和“中國企業轉型升級與全球化發展論壇，以此慶生。從慶生的調門把握上，TCL有些介於通威和復星之間，既不敲鑼打鼓，也不寂靜無聲，這一如李東生其人，從容而真實。
李東生擁有幸福的生活。
2003年8月，李東生與魏雪相識於北京長安俱樂部九樓的一家義大利餐廳，歐美同學會商會要舉行月度午餐會，主持人是魏雪，時任普樂普中國公關公司的創始人兼總裁，演講嘉賓正是李東生。 2006年，李東生在付出巨額分手費與前妻離婚後，與小自己十來歲的魏雪，在中國大飯店舉行了盛大的婚禮，並在後來誕下一對雙胞胎。目前，魏雪擔任TCL科技副總裁，把TCL的體育賽事行銷搞得風生水起。難怪吳敬璉吳老都祝福李東生，能娶到魏雪，李東生可以說是三生有幸。
後記
李東生不喜歡假設，也從不耽擱浪漫的幻想。
他經常說，“我是做工業的，做工業就要紮紮實實，抬頭看天，低頭趕路。”
十幾年前，做企業一向敗多勝少、但管理著作等身的馮崙，就曾和趕碳號說，在我心目中，柳傳志、王石這些人是畫，已經被掛在牆上了。說這話時，他一臉壞笑，一副末學後進顯懶模樣。馮崙並沒有提到李東生，雖然早年他和這位大哥一起合作過地產生意。
如今，馮崙當年所說的許多偶像們，都已主動或被動地走下了神壇。以筆者對他們中間一些人的了解和理解，也許他們自己也從來沒有認為，自己曾是一副掛在牆上的畫，無論是胸懷坦蕩、事皆可與人言的柳傳志，還是簡單純粹直接但也一直招黑的王石。自古名將如美人，不許人間見白頭。不知已經退休的他們，是否有著同樣的感慨。
只有時代的企業，沒有成功的企業。張瑞敏這話現在看來，何等的睿智。
在實用主義盛行的當下，企業做得好，你說什麼都對，企業掉隊了，不管什麼原因，你說什麼也都是錯的。這話，除了俞敏洪老師以外，絕大多數人都適用。
一介理工男李東生也好，一介書生俞敏洪也罷，重壓重挫之下，人們仍能感受到企業家精神的光芒。這些，已遠遠超他們的企業帶給人們的價值。
但即使積極入世如李生者，早在十幾年前也說過類似的話，「如果太重的個人情感和精神寄託在企業裡，處理不好的話，有時未必是好事情」。
這話，彷彿預見了未來。
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