文 | 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
如果問誰是中國商業界最獨特的商人，劉永行絕對名列其中。
他不上市，基本上不融資，不依賴銀行和資本市場，在他看來任何資本遊戲都是極度危險的，他只相信自己的錢。
靠著自有資金滾動發展，東方希望營收已達1,257億元，躋身全球10大電解鋁及氧化鋁生產商。
在東方希望甚至是劉永行所有治下的公司，近乎獨資的股東名單足以令人驚訝。更令人驚訝的是，通常外界的情況越是危急，他越能賺錢──劉永行曾在2001年和2008年金融危機中登頂中國首富。鑑於如今高漲的鋁價，如今這個規律又將持續下去。
2022胡潤全球富豪榜中，他逆勢上升46位，超越黃崢、王興等人，個人財富達到1350億元，和橋水基金的達裡奧並駕齊驅。
今年74歲的劉永行仍堅守在一線，每天5、6點起床，用iPad看新聞查資料學習課程。
他是掌控千億規模的企業家，卻對日常生產經營過問到斤斤計較的地步——工門口灑下來的煤灰粉要掃起來，運回去燒掉；浴室熱水供應在保證舒適的情況下，控制最大流量；廠房利用率一平米要至少裝一噸…… 他的產業投資極為重視循環經濟，同時要消除一切形式的浪費。
2002年二次轉型以來，他死磕氧化鋁、煤化工等重化工產業。二十年來，在號稱全世界最難賺錢的鋁業持續大賺，硬生把紅海變成藍海。
如今，東方希望開啟第三次創業，拿劉永行的話叫“跨生命週期規劃”，這其中最令人關注的要屬對多晶矽的投資，如果這一規劃得以成行，屆時東方希望將集“煤電鋁矽-化工-生物」為一體。
01多晶矽：極低成本
無論是電解鋁還是多晶矽，劉永行從「起意」到行動都花了將近10年的時間。
在重化工產業浸潤多年的劉永行，早在2013年便一頭栽進了光伏多晶矽領域。
到2021年底，東方希望多晶矽產能約7萬噸，保利協鑫、通威永祥、新特能源、大全分別為11萬噸、10萬噸、8.1萬噸和8萬噸，他們組成了光伏矽料「五巨頭」。
雖然是光電後進者，但東方希望來勢兇猛。 3月18日，寧夏第一批重大工程集中開工，其中，包括東方希望砸下1,500億元的新能源材料計畫。
本計畫第一階段規劃年產12.5萬噸多晶矽、14.5萬噸工業矽、10GW單晶、10GW切片、10GW電池、25GW組件等。 最終將建成年產高達40萬噸高純晶矽、49萬噸工業矽的產能。
如果加上正在新疆擴產的12萬噸多晶矽項目，投產後，東方希望不僅將超越通威、保利協鑫等，晉級為新的矽料王者，還會成為另一個全產業鏈光伏巨頭。
縱觀劉永行40年的從商經歷，他的產業投資，一向是小心求證，大膽行動。猶如叢林中潛伏的獵豹，一旦時機成熟便躍身而起。 “甘而後進，反而先進”，無論是電解鋁還是多晶矽，劉永行從“起意”到行動都用了將近10年的時間。
多晶矽料是受下游景氣度影響龐大的產業，週期波動十分劇烈。過去十多年間，矽料價格經歷幾輪牛熊。
資本介入卻又銫羽而歸，許多矽料企業轟然倒塌。 「剩者為王」的成功與盲目跟風的教訓，劉永行都看在眼裡。
「有些企業在500萬元一噸的高點殺入，我們一直在旁邊觀察，多晶矽價格斷崖式下跌，300萬跌到30萬，我們還不做，跌到20萬時我們開始認真思考，14萬時我們殺入，你問我的底氣？ 就是準備多晶矽跌到7萬時還能長期活得好，5萬時還能盈利，3萬時還能維持。
經過前期漫長的觀察論證，直到2013年，東方希望才決定進入多晶矽生產領域，但又過了3年才做出了產能20萬噸/年、一期3萬噸/年的規劃，再過了3年後才真正落地。
2019年“雙十二”，東方希望在新疆準東的12萬噸多晶矽項目（一期3萬噸）正式投產運營，這是劉永行正式大規模佈局多晶矽的開始。
截至2020年底，東方希望多晶矽產能僅4萬噸，國內排名第五，全球排名第七。而東方希望的野心絕不只是當個跟隨者。
2020年開始，東方希望先後在雲南麗江、廣西北海、河南三門峽、寧夏落子光伏計畫。 有消息稱，劉永行計畫在「十四五」期間成為矽料第一，組件前10。
「東方希望以『小數據做到極致』的原則，讓他們先去搞，我們在後面觀望，並且努力降低自己的成本，做了大量的設計和優化，最終以較高的競爭力進入了多晶矽產業。
本質上講，晶矽生產仍屬於化工產業，其成本中，能源成本超過三成，佔比最大。因此，降本增效必須先從能源著手。劉永行殺入的底氣就在於能源成本。
此外，規模經濟帶來的折舊遞減，綜合化工企業的循環優勢，也是東方希望後發先至的底氣。 例如，兩家海外矽料巨頭德國瓦克和韓國OCI均是化工企業，而非光電企業。而且，他們都自備發電廠。
瓦克化學CEO施拓知曾指出：「我們在中國的競爭對手電價每度還不到2歐分，如果我們的電價和中國一樣，那麼，瓦克將是全球超純多晶矽效率最高的企業。 」
而據稱，東方希望新疆孤網系統的用電成本竟然只要0.07元/度，每年發電500億度。而且，其自備電廠也向多晶矽工程提供了便宜的蒸汽，2019年其生產成本只有25元/kg。
國內只有新建案才有可能將成本降至40元/kg以下，例如，通威樂山第一期及包頭第一期專案平均生產成本已降至33.7元/kg。
如果有企業能將成本做到20元/KG，再依托巨大產能，無疑將對其他競爭者造成“降維打擊。”
從目前東方希望的佈局來看，劉永行的「野心」在於光電一體化，而且依託各種化工產品、發電廠，實現石化能源的消耗方式轉換為光伏能源的可再生補償和回收模式。
可以預見，一個「碳中和」式的商業帝國正在冉冉升起。
02鋁製品：持續暴賺
劉永行對降本管理做到了“令人髮指的地步。”
隨著國際鋁價連創歷史新高，先前苦兮兮的鋁業迎來暴賺時刻。
產業噸鋁平均利潤已達6,000元左右，而2011年至2019年，噸鋁平均利潤僅有四個月超過2,000元。
氧化鋁全球第一、原鋁第二的中國鋁業，2021年歸母淨利達50.80億元，較去年同期大增5.6倍，A股虧損王一躍成為獲利大戶。
資料來源：倫敦金屬交易所(LME)基準鋁價，東方財富
2021年，中國鋁業氧化鋁產量1,623萬噸，電解鋁386萬噸；東方希望在2020年底，氧化鋁產能超過500萬噸，電解鋁及鋁材加工產能超過200萬噸，位居全球前十。
東方希望並未上市，所以無法窺見其具體的業績表現。但參考其他鋁業公司的財務報表，可以想像，2021年東方希望鋁業板塊盈利也頗為豐厚，更何況其擁有令同行艷羨慕的電價成本。
在電解鋁的生產過程中，電費要佔成本的四成。如果電價上漲一分錢，100萬噸電解鋁的利潤就要減少1.5億元。 可以說，電力成本決定著電解鋁企業的生死。
2021年，中國鋁業光採購電費就花了243億元。為了節省電費，劉永行把鋁業工程放在了新疆戈壁灘，只因為這裡有龐大的煤炭儲量，2000年的煤價只要20元/噸。
東方希望在新疆配套自備電廠，極低的煤價令其可熬過鋁業的週期波動。據悉，光是電費一項，每年就能省下數億元資金。
循環經濟是劉永行產業經營的另一個大法寶。 發電廠產生的蒸汽用來生產賴氨酸；生產PVC的主要原料是電石、電石的廢氣可生產陽極炭塊，陽極炭塊又是生產電解鋁的主要原料…這樣一來， 上游的廢棄物成為下游的原料，大大降低了生產成本。
即使在產業寒冬期的2012年，東方希望鋁業板塊的利潤仍高達10億元，而當年中國鋁業鉅虧82億元。
進入電解鋁生產後，劉永行還親自製定了《成本管理日報表》，將礦耗、入磨鋁矽比、鹼耗、電耗、汽耗、煤耗等100多個數據納入其中，要求工廠每天對每個數據檢查、改進。憑藉著「錙銖必較」般的細節管理，東方希望的生產效率遠超國內同業。
據稱，有人參觀了東方希望新疆五彩灣和內蒙包頭的電解鋁項目後，稱劉永行對降本管理做到了“令人髮指的地步。”
極低的負債率，苛刻的細節管理，不僅讓東方希望熬過產業低谷期，甚至在過剩產能裡還能持續賺錢。
除了鋁業，東方希望在甲醇、二甲醚、聚氯乙烯、PTA等化工產品上依然延續著低成本高獲利的故事。隨著這些化工品價格上漲至歷史高位，東方希望化工板塊獲利能力持續飆升。
可以說，2021年的東方希望迎來另一個收穫的黃金期。
03“跨生命週期規劃”
東方希望似乎是現代商業文明中一種「烏托邦」式的存在。
距離新疆烏魯木齊200公里的準東開發區，是劉永行近20投資的重點區域；這片天山北麓的戈壁沙漠，也是東方希望「下一個39年的事業」。
劉永行稱之為－碳中和的「跨生命週期規劃」。
準東五彩灣的地下埋藏著3,900億噸煤炭儲量，相當於2021年我國能源消費總量的74倍，而這裡煤炭售價只要60多塊錢一噸。
一方面，能源儲量豐富，但價值含量低；另一方面，土地遼闊，但地廣人稀，交通閉塞。如何將低附加價值的煤炭轉換為高含金量的產業群聚？
劉永行有大膽的計畫－10年砸下1000億元，興建50家工廠，做到「六谷豐登」。
所謂“六谷豐登”，是指基於準東的“煤谷”創建“電谷”發展“鋁谷”，衍生出“矽谷”，正在規劃煤化工的“化工谷”以及沙漠生態農業養殖的“生物谷」。
如今，劉永行的計畫已棋至中局。東方希望準東板也是他實踐「循環經濟」、「全生命週期清潔化」 、「高效低成本」的最佳試驗田。
千億準東產業的基礎是煤炭，依照劉永行的設想，煤炭開採後，直接用26公里長的皮帶運送至坑口電廠，10台超臨界空冷機組將電力輸送給園區裡的各用電單位。
這條全世界最長的輸煤走廊每小時輸煤量達4000噸，全年可減少工程車輛425800餘次，減少碳排放近750萬噸。
每年發電500億度，供應給鋁、鋁合金、碳素、建材、工業矽、多晶矽、單晶矽、蛋胺酸等產品。
這樣一來，準東五彩灣的煤炭可以就地轉化，產出的高附加價值產品再輸送至華東、華南等已開發地區。
生產過程中的廢棄物絕對不能浪費，煤用來發電，而原料矽加工為工業矽，矽的副產品也可用於鋁加工，工業矽的另一部分則延伸至多晶矽。
目前，準東工業園區已經實現了“六谷”中的“四谷”，即煤、電、鋁、矽產業鏈，千億投資計劃完成了60%，實現了不俗的經濟效益，同時顯示了強勁的抗風險能力。未來劉永行將繼續打通剩餘的「兩谷」—煤化工和生態農業。
未來5年，劉永行也計畫再投1,000億元，主要投向光電，實現他夢想中的「擬零排放」。在發展重化工業的20年間，東方希望消耗了大量不可再生的化石原料。 “一年消耗那麼多煤，那麼多電，怎麼把它拿回來？”
劉永行認為，「從整個生命週期來看，光伏可以拿回東方希望生產所消耗的能源的20倍，我們要做的甚至不是'擬零排放'，不是碳中和，甚至是大規模的負碳排放。
04 寫在最後
劉永行和他領導的東方希望，都像是如今複雜精密的商業社會運作中罕見的個案。
東方希望幾乎無負債，用利潤和自有資金良性循環，創造經濟效益；其所投資的產業，均是循環經濟的典範，目前甚至還在向零碳排放邁進。
某種程度上講，東方希望似乎是現代商業文明中一種「烏托邦」式的存在，它用精打細算的管理，和對資源的掌控與有效利用，將垂死掙扎的行業變成高獲利產業。
劉永行在別人走不好的「窄路」上把「笨事」做透了，這在整個中國經濟社會堪稱孤本。