<還2 >
沈亞，男，唯品會創辦人、董事會兼CEO，擁有長江商學院工商管理碩士學位，以及上海鐵道學院通訊工程學士學位，原來是廣州能越進出口有限公司董事長。
.................................................. .................................................. .................................................. ................
中國傳奇黑馬沈亞
你一定聽過一句廣告：“唯品會，一家做特賣的網站”，擁有註冊會員數超過3億。本公司於2012年3月在美國紐交所上市。最初市值僅2億多美元，如今已經竄到了100億美元市值，創始人沈亞，極少接受媒體專訪，業內流傳一句話，說“沈亞是馬雲最想見的電商人”，而且不止一位電商人士透露，「能否請到沈亞，是判斷一個電商活動規格的一個標準」。被譽為中國電商傳奇黑馬的唯品會創始人—沈亞，身價百億，卻極少接受採訪，關於他的一切都是謎？他身上究竟有什麼故事？
唯品會，專為特賣會的網站
唯品會是專門做特賣的網站，在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品特賣模式。販售的商品類型囊括服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等。唯品會致力於以安全誠信的交易環境和服務平台、可對比的低價位、高品質的商品、專業的唯美設計、完善的售後服務，全方位地服務於每一位會員。
創始團隊創業背景
1990年，沈亞從上海鐵道學院畢業後，先是繼承了父親的電子儀器廠，5年後他展翅高飛，獨立開了一家電池廠，一度把電池賣到了東南亞、非洲。沈亞最初的創業項目是做電池的代理業務，一步步進階直至拿下所有一線電池品牌在浙南地區的代理權。從通路端嚐到甜頭後，沈亞逐漸走向上游，自建電池廠，涉足電池的出口業務。
1998年，90年代末期，27歲的沈亞，沈亞認識了唯品會的另一位創始人，生活在歐亞大陸兩端的人開始產生了交集。他是賣藍牙設備的洪曉波。沈亞在廣州經營進出口貿易公司，協調國內通訊廠商，組織貨源；洪曉波則在巴黎郊區的奧貝維埃創辦了歐洲太平洋分銷公司，負責歐洲的通路和代理。在網路消費還未興起的時代，這對生意夥伴就不斷往返在從品牌拿貨到通路行銷的基本商業路徑上。當時，國內一個售價5元的手機配件，在歐洲可以賣到5美元，最好的時候，一年做到幾億。對於新事物充滿好奇的沈亞，從來不放低對自己的要求，即使他們的外貿生意已經十分紅火。二人就此開啟了長達20年的合作。
2007年,美國次貸危機爆發，手機配件生意一落千丈，淘到第一桶金沈亞與洪曉波就此歇息，轉而去商學院充電。正是在閱讀期間，洪曉波發現了正品特賣模式，唯品會就此誕生，兩人再次攜手第二次黃金搭檔。公司成立之初，照搬的是法國VP和美國Gilt模式，主打一線奢侈品折扣的線上銷售。同年，沈亞報名參加長江商學院EMBA項目，並拉上洪曉波，後者從法國歸航入讀同一班。
他們希望在這裡找到新的方向。進入商學院之初，沈亞和洪曉波只有一個模糊的方向：電子商務。從傳統產業出身，沈亞的電商儲備近於零。這一年，他以「幾乎抱著電腦睡覺」的毅力，惡補各類電商知識。
商學院的同學給了沈亞和洪曉波很多啟發，一位企業家建議洪曉波多利用國外的資源和訊息，嘗試國內還沒有的商業模式。而另外一些同學幫忙推薦了不少電商案例，其中包括法國VentePrivee的奢侈品限時搶購。 VentePrivee的模式正中洪曉波下懷。在法國生活的洪太太是這家網站的忠實粉絲，她常在早上七點，顧不上吃早餐，準時坐在電腦上搶購奢侈品。太太的行為讓洪曉波充滿好奇，到底是有什麼魔力讓她如此著迷？洪曉波發現，這家網站的特色就是囊括了各類世界名牌，並且在限定的時間內推出折扣，供用戶搶購。
沈亞與洪曉波決定模仿VentePrivee，從奢華閃購切入電商。三位EMBA同學以天使投資支持了他們的想法，五人湊齊約3000萬人民幣創辦唯品會。其中，法派集團CEO彭星及赫基國際集團董事局主席、歐時力總裁徐宇均為溫州商人，在品牌服飾界頗有名氣。在創業初期，所以人都認識這只是溫州人一次抱團取暖，VentePrivee模式在中國走不遠。
後來的事實證明了，這種看法是對。僅僅3個月後，沈亞與洪曉波也放棄了他們最開始的奢侈品閃夠模式。由於採用買斷模式，大量從歐洲買來的奢侈品堆積在倉庫裡。頹勢持續到第三月仍不見好轉
唯品會過早的進入了一個尚未成熟的市場，他們迅速決定，調頭往大眾品牌駛去。這個歷史決定，讓沈亞與唯品會開始走入快車道。
2008年12月，唯品會正式上線後，一連3個月的累計成交量只有區區18單。沈亞一度搖擺，看到淘寶年交易總額已接近1000億，但其平均客單價只有80元時，他明白了，必須馬上轉型，從賺大錢轉到賺小錢！ 3個月後，唯品會再次上線，這回的定位已調整為「一家專門做特賣的網站。」沈亞一方面聯繫二三線時尚精品，幫他們清理庫存及過季商品，另一方面，針對當季商品進行限時折扣。沈亞迅速抓住了一大批高淨值用戶。
2009年底，唯品會累積了300個品牌供應商資源。而這一年，唯品會的純收入為280萬美元。真正讓唯品會走上巔峰的，還是其捉住國內服飾市場庫存危機的機會。正如《笑傲江湖》中的風清揚一樣，高手總是善於在敗勢中選擇新的機會。而40000億的大規模投入，進一布放大了這個危機，也讓唯品會的機會更大。
對於尋求庫存傾銷管道的服裝品牌商來說，唯品會是不錯的合作夥伴之一。首先，唯品會的限時特賣營造了商品的稀缺性，刺激了消費者的購買慾望；而折扣價讓三四線城市居民能夠接觸到平時無法透過實體商家購買的品牌；通路下沉帶來的長尾用戶支撐了唯品會上的規模消費。在唯品會的定義中，一線城市為北上廣深，四城市的銷售約13%，二三線為省級和地級市，佔比60%，縣級市和鄉鎮是第四線，約佔20%多。
從公司創建至上市，唯品會僅花了三年的時間，就在2012年3月23日成功登陸紐交所，發行價為6.5美元，發行1118萬ADS（每ADS=2股普通股） ，融資7264萬美元。從發行時的6.5美元一股，到上市後跌破發行價，一段時間一度跌到4美元;但隨著幾季財報的發布，唯品會的股價逆勢上揚，一直逆襲到今天，市值以及達到了126億美金。這是幾乎是十個當網的價值，3倍於聚美優品，在電商中，僅此了兩家巨無霸阿里與京東。
5月，唯品會發布季度財報，實現了獲利上得暴漲。財報數據發布後，唯品會股價僅次於騰訊、百度、奇虎360，成為中國第四大市值的網路公司。
2012年3月23日，唯品會在美國紐交所上市，僅僅兩年後，營收突破37億美元，成長122.4%，股價一度沖高至229美元，唯品會的市值一度從2億飛升至100億，擠入電商第一集團軍。
2019年10月10日
胡潤百富榜發布，沈亞排名第785位，財富值54億元
2020年2月26日
以100億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第2000名。
取得如此成就，如今已經身價百億的沈亞並不自滿，他稱「自己離成功還早，但一直在路上，執著的前行者就會有收穫。越是功成名就，越低調做人，越低調做人，越能在關鍵的時候成就一番事業，在低調中積蓄自己的實力，厚積薄發，使其成為自己路上的奠基石"，這是他的準則。