近日，丁磊退出上海網之易公司法定代表人，早在4月還卸任了網易傳媒的職務。雖然還手握網易“大權”，但這位互聯網大佬，似乎也有了“退休”的打算。
比起其他成功的創業者，丁磊給人的印象更“佛系”，更“快樂”。網易式的成功，也透露丁磊的美感與喜好。玩遊戲、養黑豬、做字典、搞音樂app，網易這些年雖然錯過了不少風口，但也避過許多坑。
在多數人看來，這位曾經的首富應該會逐漸被時代淘汰。但現今的丁磊手握網易、網易有道、網易雲音樂三家上市公司，2021年網易年營收穩定超過800億元。
或許他執著、專注、不跟風的性格，是網易能成功走到今天的原因之一。 今天的內容整理了丁磊在網路上的公開演講和採訪，總結他對創業、個人成長等方面的看法，希望能對你有所啟發。
以下，enjoy：
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關於個人成長
1、全世界只有一個比爾蓋茲－丁磊表態反對大學生退學創業。
2、人生是個累積的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。
3、喜歡一件事的時候，一定要深入下去，不要淺嚐輒止。
4、當你有足夠的財富，有足夠的朋友和人脈，你可以用想法為這個世界改變很多東西。例如創新、投資一些未來有價值的技術等等。
5、如果每個人有一億就會賺錢，那人人都是巴菲特了。創造財富的能力更重要。
6、做事情要就踏實，把你的產品做好了，贏利才是順理成章的。
7、不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，有挫折的時候也不要太難過。 這句話是我29歲，網易在美國上市的時候，我講過的一句話，直到現在也沒有改變這樣的想法。
8、我覺得有一個好的朋友圈很重要，他們呢，能夠跟你在差不多同樣的一個層次上，能夠不斷的跟你交流，甚至提出意見。
9、人的一生總會面臨很多機遇，但機會是有代價的。有沒有勇氣踏出第一步,往往是人生的分水嶺。
10、愛，會帶來堅持、自我驅動、自我激勵。
關於創業
1、想創業，一定要知道哪些人的錢最好賺。 只有搞清楚了哪些人的錢最好賺，才能真正瞄準市場需求，抓住主要消費群體，又快又好地創業賺錢。
2、動作可以慢，但戰略一定要準確，看準了再跟上去，這樣風險比較小，這樣別人犯過的錯誤就不會再犯。
3、做企業的，就是一個學習的過程，我還是比較幸運，1995年的時候，我一邊工作一邊尋找機會，那時候沒有一個人也沒有一本書告訴我如何創業，教我怎麼做老闆，路是靠自己一步一步走出來的。
4、實際上，我覺得創新風險特別大。一個年輕的公司，一不小心創新就把這家公司搞死了。創新的風險為什麼很大，因為你做一個新的事情要投入很多錢吧，那是比投資。
第二個，你新的東西做出來，要考慮使用者的接受程度，他重新學習使用你的產品。他要花很長時間，用戶也是個接受的過程。還有呢，一個新的產品在做的時候，很多技術的難關等等，這些都是風險。
5、「決心信念」很重要。 2001年的時候，我剛開始做遊戲的時候，所有的媒體所有的同行都說我瘋了。那時候的報紙我還留著，都是一片責罵聲。員工也不相信。
但我有決心信念。結果呢，當時說我們壞話的兒女，他們現在都眼饞我們了。所以我送一句話給大家：「有決心信念不一定會成功，但沒有決心信念一定不會成功。」
6、我在做企業的時候，是個不斷學習的過程，從來沒有人教過我們怎麼運作這家公司。
7、「快」不是特別重要，精益求精、極佳的使用者體驗，這兩個是非常重要的。
8、一旦產品毀了的時候，企業有可能很難東山再起。
9、人無我有是創新，人有我憂也是創新。只要今天可以做得比昨天更好，這就是創新。
10、一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願意真的透過科技和創新改變消費者的體驗。
關於企業管理
1、科技公司缺的不是「上天」的勇氣，而是一種追逐星辰大海的創新氛圍。大家要做的是，從學習和模仿，轉向真正的創新為王。
科技公司除了“上天”，也要能“下地”。要改變心態，從乘風而起，轉向真正腳踏實地。
科技不能只專注在效率至上，也要關注人心。數位時代，要形成自己的數位智慧。
2、我覺得「立異」是個很危險的事情，我這個公司到今天，我很害怕立異。我覺得立異的風險非常大，尤其對新公司來說，一不小心立異就把一家公司搞死了。
立異的風險為什麼大?首先立異需要良多錢，其次立異的東西需要用戶有一個逐步接受的過程，還有立異要克服良多技術難關。
3、企業最後一定不是被競爭對手打死，是被誰打死的，是自己把自己打死的。
4、網易選人最重要的素質就是“獨立思考和邏輯能力”，但這是絕大多數中國學生不具備的，包括很多名校畢業生也不具備。我希望年輕人多一點獨立思考和邏輯能力。
5、做企業的時候，一些優秀的人才對公司非常重要。我以為虛心求教和諮商很重要。
同時，我以為公司人才貯備很重要。公司人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好，一個精彩的人才能頂好幾個人。
6、一個企業的成功，產品是至關重要的。我很鬱悶。媒體總是在說資本運作（當年共享單車的資本炒作），但我到現在也不知道資本運作到底是什麼。
7、在管理方面，我去學習華為的任正非老師，華為規模很大且企業管理很成功，我也一直從他們身上去尋找成功的DNA，以此來借鏡。
8、有團隊精神，有學習能力，善於溝通，一直有進取心，這種人適合創業。
9、網易的核心能力就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟悉的事情，一律不碰。
10、當你做一個產品的時候一定要做精做深，除非你有很多資源的時候，才可以選擇去做一些創新的東西。
/ 完
我是 @晏濤三壽 資深社會化行銷專家，《超級用戶成長》作者，專注客戶經營，協助企業成長。