2008年，汶川發生了史無前例的大地震，一位遠在美國的台灣富商聽到手下的報告後，很長時間沉默不語。
見到這種情形，手下建議說：“要不咱們也捐個100萬？”
他沉思了一會兒說：“捐一個億吧，國家有難。”
這位在祖國危難之際一擲千金的台商，就是曾經的台灣首富、台塑集團的創辦人，被譽為「台灣經營之神」的王永慶。
他的個人資產近千億，曾在大陸投資數百億，一生捐款數十億，在大陸捐資建設了4200多所希望小學…
但他一條毛巾能用20年，一個信封能用十幾次，一張衛生紙都要撕成兩半用…
他是世界最「摳門」富豪，也是史上最「低調」慈善家，更是大力支持兩岸和平統一的愛國商人。
一個人擁有精明的頭腦，或許能讓他成為一個成功的商人；
但是擁有一份高貴的品格，卻可以讓他成為一個大寫的人。
靠著精細的服務打下事業基礎
1917年，王永慶出生在台灣一個貧苦的茶農家庭。
他剛學會走路的時候，就跟著母親外出撿煤塊、木柴補貼家用，吃飯也是飢一頓、飽一頓的。
長到了7歲，父母實在不忍心讓小永慶失學，就拿出家中全部的積蓄，把他送到了10多公里外的小學校念書。
小永慶非常珍惜這來之不易的機會，即使背著用破布做的書包，每天赤著腳，在路上奔波兩三個小時，也從不叫苦。
可是，就是這樣艱難的求學之路，王家也沒能維持多久。
小永慶9歲那年，爸爸臥病在床，全家的重擔都落在了母親身上，最後，他勉強讀到小學畢業，就依依不捨地告別了學校。
為了擺脫貧困，15歲的王永慶一個人來到嘉義縣城，在米店裡當起了小工。
學了一年之後，王永慶覺得自己有把握獨立經營米店了，就懇求父親幫他借了200元本錢，在嘉義開了一家小小的米店。
當時的嘉義縣城，已經有了30多家米店，大多數人家，都有自己固定的買米的店鋪。
王永慶的米店剛開張，基本上沒有什麼客戶，王永慶只能背著米，挨家挨戶上門推銷。
可是，誰會買一個陌生的小販登門推銷的米呢？
然而，眼前的困難壓不倒王永慶的信心，他決定要從米的品質上尋找突破口。
那時候，稻穀的收割和加工技術很落後，米里時常摻雜著石子和稻殼，人們在做飯之前，都要花費很多時間淘米。
但大家對這種現象，早就習以為常、見怪不怪了，但王永慶卻從這司空見慣的事情上，尋找到了突破口。
為了提高質量，他和弟弟們一起動手，一點點把米里的的沙石和雜質去除掉，然後再拿出去賣。
漸漸地，小鎮上的人們嚐到了甜頭，一傳十十傳百，越來越多的人知道了王永慶的米，吃起來又乾淨、又省力。
但王永慶沒有就此滿足，他繼續在細節上下功夫。
當顧客前來買米的時候，如果王永慶看到缸底還有剩下的陳米，他就會把陳米預先倒出來，然後放到新米的上頭，避免陳米變得更陳；
每次顧客買米，他都會詢問他們大約會吃多久，然後仔細記到小本本上，等到客人快吃完的時候，他就主動登門送米，這種便利，一般很少有人會拒絕；
遇到上了年紀的老人來買米，王永慶都會親自送米到家，並且囑咐老人，以後他會定期送米上門。
王永慶這些精細周到的服務，讓顧客大受感動，沒多久，他的生意就超越了大部分的老店。
隨著生意越做越大，王永慶不滿足只是賣米了，而是思考著如何開拓新項目：在繁華地段租大店，開辦碾米加工廠…
正是這種不安於現狀、不斷求索的創新精神，讓王永慶開始了他問鼎台灣首富的道路。
善於打破傳統捕捉商機
就在王永慶的米店蒸蒸日上的時候，第二次世界大戰爆發了。
受戰爭影響，王永慶被迫關閉了他經營了十年的米行。
但是，一個善於捕捉商機的人，是不會被社會的局勢困住手腳的。
抗日戰爭結束後，整個台灣滿目蒼夷、百廢待興，各地都在大興土木重建家園。
王永慶一下子從這裡看到了再次發達的機會，他毫不猶豫地拿出之前積累的資金，做起了木材生意。
那時候，圓木都是泡在水裡的，很難清點，如果不清楚木材的數量，買賣時很容易虧本。
王永慶每次都是深夜泡到水池中，認真清點木材的數量，每次都能胸有成竹地完成買賣。
就是這種不怕吃苦、追根究底的執著精神，讓王永慶不到30歲，就擁有了五千萬的積蓄。
那時候，一般工人的月薪大約只有幾塊錢，王永慶的財富在當時可以說是天文數字了。
就在人們蜂擁湧入木材產業的時候，王永慶卻選擇了急流勇退，離開了這一行，並把視野轉向了新的領域。
當時，台灣的化學工業一片空白，社會急需發展的產業是紡織、水泥和塑膠等工業。
儘管對塑膠產業一無所知，王永慶還是決定向這個最有前景的產業進軍。
經過周密的調查研究，並且拜訪了許多專家，他終於創辦了台灣島上第一家塑膠公司。
但投產之後，王永慶立刻遇到了銷售問題，大批的產品賣不出去，資金在一點一滴的耗費，塑膠公司隨時可能倒閉。
看到倉庫裡積壓的塑膠粉粒，很多人勸王永慶減產，以避免更大的損失。
但王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產，這讓他當初好不容易爭取來的合夥人，也不敢跟著他冒險了。
面對合夥人的紛紛退出，王永慶變賣了自己所有的資產，準備來個背水一戰。
他不僅加大了產量，還在南亞，投資成立了自己的塑膠產品加工廠，將一部分塑膠原料自產自銷，進一步加工出成品推出市場。
事實證明，王永慶是對的！
隨著產量的加大，產品的成本價格也降低了，銷路自然就打開了。
原來，王永慶早就進行了市場調查，產品賣不出的原因出在價格上，只要想辦法降低價格，完全不用擔心沒有市場。
就這樣，台塑公司和南亞公司雙雙大獲其利，而他的公司，也最終成為了世界上最大的塑膠粉粒生產企業。
這就是王永慶，時時刻刻能夠想在別人前面，做在別人前面，永遠不被傳統的思路禁錮住頭腦。
打造獨特的經營理念
在王永慶的管理下，1984年，台塑集團下轄的九個跨國公司的資本總額，已達45億美元，是台灣唯一進入世界50強的企業王。
隨著王永慶的事業越做越大，他的投資理念也逐漸被商界奉為神話。
就連貫以經營業傲視世界的日本企業家，也對王永慶由衷的欽佩，把他稱為“台灣的經營之神。”
而這一切成就，都離不開他在商海多年的打拼中，創造出的一整套科學的經營理念。
在王永慶的經典概念中，「冰淇淋理論」、「瘦鵝理論」是最有名的。
所謂“冰淇淋理論”，就是說如果你想賣冰淇淋，一定要在冬天開張。
因為這個季節顧客少，這會倒逼店主想盡力提高品質、降低成本、搞好宣傳、穩定客源。
一旦夏季來臨，這一切前期的累積工作就會迅速爆發，順利迎來事業的高峰期。
而王永慶本人，就是多次在經濟不景氣的時期創業，奠定好自己的商業基礎，並在經濟復甦的過程中抓住好時機。
至於“瘦鵝理論”，同樣是在別人看不到的地方，建立自己的長遠目標。
1941年前後，農村家家戶戶都養鵝，但是因為物資匱乏，家鵝只能吃野菜，一個個瘦的皮包骨，原本能長到四五斤的月份，也只有兩斤左右。
王永慶心中盤算著：兩斤的鵝毫無用處，怎麼能解決這個難題呢？
經過仔細的觀察分析，他發現農村採收高麗菜之後，會習慣把粗葉丟棄在田裡。
他就僱人去撿拾這些菜葉，然後去碾米廠買回廉價的碎米和稻殼，自己配成上好的鵝飼料。
然後，他再從農家低價買回瘦鵝，這些飢餓已久的鵝們，看到飼料就沒命地狂吃。
結果，不出兩個月，兩斤的瘦鵝迅速就長到了七八斤。
這個經驗讓王永慶意識到，長期的忍飢挨餓的瘦鵝，在惡劣的環境下積累了頑強的生命力，一旦遇到機遇，更容易爆發強勁的活力。
無論是商場或生活中，王永慶的這些道理，都能帶給人極大的啟迪。
因此，王永慶也被台灣企業家評為「最佩服的企業家」之首，阿里巴巴的馬雲、玻璃大王曹德旺、富士康的郭台銘等眾多企業家，也都將王永慶奉為自己的精神偶像。
為愛國事業傾盡全力
古人說：“達則兼濟天下，窮則獨善其身。”
如果只是一個成功的商人，王永慶還不足以被推上神壇，真正讓他被後人銘記的，還是他卓爾不凡的人格魅力。
身為台灣首屈一指的富豪，王永慶日常的節儉程度，幾乎到了令人驚訝的地步。
他不僅吃穿用度非常節省，而且生活中從不浪費，平常喝咖啡時添加的奶精，他都要用咖啡沖洗的一絲不剩。
就是這樣一個對自己節儉入骨的人，卻在慈善事業上一擲千金。
因為從小被迫輟學，王永慶對教育事業有著極大的熱忱，加之對祖國無限的熱愛，他計劃有生之年，要在大陸捐資建設一萬所希望小學。
儘管臨終之時，他的這個心願只完成了4200多所，但是這份愛心，已足以讓世人動容了。
雖然汶川地震時，他的一億捐款，創下了台商捐款的最高紀錄，但是相比他對祖國的貢獻來說，這僅僅是冰山一角。
長期以來，他不僅斥巨資在大陸投資辦企業，在醫療、生產建設中捐資無數，而且還為兩岸的統一大業竭盡全力。
1989年後，國外對大陸進行了經濟封鎖，王永慶卻頂著巨大壓力，第一時間來到北京會見國家領導人。
他的這一舉動，無形中帶動了更多台商對大陸進行投資，他也因此被視為台灣企業的政治風向標之一。
有人說，王永慶前半生在台灣，後半生在大陸。
而他卻說：“台灣和大陸原本就是一個中國，台灣人就是中國人。”
這一刻不忘炎黃子孫根本的老人，幾十年來，為了祖國的發展傾盡了畢生的精力。
2008年10月15日，王永慶在睡夢中安然辭世，享年92歲。
王永慶的一生，為世人留下了一串串閃光的印記，而共和國的史冊上，也將永遠銘記這位愛國台商的不滅功績。
{不}. end .{/不}
【文| 池鴻】
【編輯| 毛毛雨 】
【排版 | 毛毛雨】
往期精彩推薦：
魯迅原配朱安：獨守空房41年無愛無性，臨死唯一要求也被拒絕
她是魯迅力薦的才女，湯唯曾飾演她，卻一生坎坷只活了31年