在張一鳴看來，心態放緩，一方面能避免短期業務焦慮的包袱，另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想像，有更長遠的目標。因為沒有束縛，才對更長期保持想像。
文｜《中國企業家》記者 趙東山
編輯｜李薇
頭圖攝影｜史小兵
幾年前，字節跳動創始人張一鳴在旅途中發了個朋友圈：“旅行的部分意義在於時空切換，更容易把主體當作客體，審視自己和生活本身。”
2021年5月20日，張一鳴卸任了位元組跳動CEO一職，其大學同學、位元組跳動共同創辦人梁汝波接任。 張一鳴稱，他希望能從繁雜的企業事務管理中脫身，聚焦自身學習和提升，並從外部視角來觀察位元組跳動。
張一鳴自稱不是傳統意義上的成熟管理者，也不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。
而位元組跳動快速擴張的業務正在讓這位愛學習的CEO越來越難留出自己精進的時間。
張一鳴感覺過去幾年很大程度上都在“吃老本”，他在卸任的內部信中寫道：“2017年之前，我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。
張一鳴在極力避免一種「負規模效應」－當業務和組織變得複雜、規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。
2021年11月初，在面臨全球新冠肺炎疫情、TikTok風波、教育培訓「雙減」等外部變化之後，字節跳動將業務重新梳理為六個板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。在字節跳動的權力更替中，新CEO梁汝波的力量正在貫穿整個公司，而張一鳴逐漸退居幕後。
在此之前的2020年，張一鳴身為中國網路公司的創辦人，第一次站在了世界科技輿論的中心，站在他對立面的是時任美國總統川普。張一鳴和位元組跳動旗下最炙手可熱的TikTok，經歷了長達半年的監管風險，前途未卜。
如今，一切風暴似乎都已過去。張一鳴鼓勵字節跳動的員工，一定要保持平常心，「吃飯的時候好好吃飯，睡覺的時候好好睡覺」。即便當時面對川普政府，張一鳴也一直在據理力爭，尋求最好的結果。在他看來，“保持平常心，接受當下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：平常人也可以做非常事。”
經此一役，張一鳴最大的收穫是：你不能百分百控制結果，盡可能保持平靜，做正確的決策，不要急於做決定，不要panic（恐慌），往往就已經能取得了最好的結果。
而維持平常心最重要的途徑就是，打消預期或標籤帶來的束縛，聚焦當下。
張一鳴常常用打遊戲來比喻實現某一個產品業務目標的過程，「某個遊戲要過100關，你打到99關的時候，就容易手抖。你想著，『我這好不容易到99關了'，'我一定不能犯錯'，然後你一般就會掛了。
因此，對於處在過程中的人，唯一能做的就是專注當下。張一鳴固然希望公司可以高速成長，但也覺得不該讓成長焦慮影響自己。
「有人常問我，你怎麼面對焦慮的，你們公司去年漲了100%，明年還能漲100%嗎？我通常這麼回覆：我們公司明年為什麼一定要成長100%？當然，我們希望可以高速增長，但不應該讓增長焦慮影響到你。
在張一鳴看來，心態放緩，一方面能避免短期業務焦慮的包袱，另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想像，有更長遠的目標。因為沒有束縛，才對更長期保持想像。
張一鳴喜歡在抖音上看在大海中航行的視頻，他解釋：「我不是說大家的工作或生活真有驚濤駭浪般的困難，我想比喻一種心境，不論個人工作和生活中有什麼挑戰，有什麼困難，這些都是外在的。
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